Bestuur SMK+

De samenstelling weerspiegelt de diversiteit aan musea binnen de vereniging, en was gedurende 2020 als volgt:

• – Irene Asscher-Vonk, voorzitter (tweede termijn tot 1 januari 2022)
• – Erik van Ginkel, vice-voorzitter (derde termijn tot september 2024)
• – Peter Tieleman, penningmeester (eerste termijn tot november 2024)
• – Tom van Slooten, bestuurslid (eerste termijn tot maart 2021)
• – Stijn Schoonderwoerd, bestuurslid (eerste termijn tot februari 2021)
• – Saskia Bak, bestuurslid (eerste termijn tot november 2021)
• – Marianne Splint, bestuurslid (eerste termijn tot november 2022)
• – Wijlen Mirjam Moll, directeur Stichting Museumkaart & Museumvereniging

Ten tijde van schrijven zijn de zetels van Stijn Schoonderwoerd en Tom van Slooten vacant gekomen.

Nevenfuncties+

• Irene Asscher-Vonk, voorzitter bestuur Stichting Museumkaart (tweede termijn, tot januari 2022)
• – Voorzitter bestuur Museumvereniging
• – Directeur Eigen geluid – begeleiding, advies, evaluatie
• – Voorzitter Commissie melden misstand van het Voortgezet Onderwijs

• Erik van Ginkel, vice-voorzitter bestuur Stichting Museumkaart (derde termijn, tot september 2024)
• – Vice-voorzitter bestuur Museumvereniging
• – Vice-voorzitter Raad van Toezicht Amsterdams Fonds voor de Kunst
• – Penningmeester Stichting CODART (tot maart 2021)
• – Bestuurslid Stichting Nederlandse Dansdagen
• – Bestuurslid Fundacion Han Nefkens Barcelona
• – Lid Raad van Toezicht Nieuw Rosa Spierhuis (tot juni 2020)
• – Lid adviesraad Jacqueline van Tongerenstipendium
• – Lid adviesraad Allard Pierson

• Peter Tieleman, penningmeester bestuur Stichting Museumkaart (eerste termijn, tot november 2024)
• – Penningmeester bestuur Museumvereniging
• – Lid Raad van Commissarissen , voorzitter Audit Committee Centraal Boekhuis BV
• – Voorzitter Raad van Bestuur Landgoed Anderstein NV
• – Voorzitter Raad van Commissarissen Aalberts Beheer BV
• – Chair Supervisory Board Avedon Capital Partners
• – Diverse adviesfuncties bij Nederlandse familieondernemingen

• Tom van Slooten, bestuurslid Stichting Museumkaart (eerste termijn, tot maart 2021)
• – Bestuurslid Museumvereniging
• – Bestuurslid Stichting Kening
• – Bestuurslid Stichting Beheer Parkeergarages Leeuwarden
• – Bestuurslid Directeuren Overleg Leeuwarder Culturele Instellingen
• – Lid Toerisme Alliantie Friesland
• – Lid Directeurenoverleg Stichting Nederlandse Natuurhistorische Collecties
• – Lid Raad van Advies Kolleksjesintrum Fryslân

• Stijn Schoonderwoerd, bestuurslid Stichting Museumkaart (eerste termijn, tot februari 2021)
• – Bestuurslid Museumvereniging
• – Bestuurder Wereldbusiness B.V.
• – Lid Benoemingsadviescommissie voor de Adviescommissie Restitutieverzoeken Cultuurgoederen en Tweede Wereldoorlog

• Saskia Bak, bestuurslid Stichting Museumkaart (eerste termijn, tot november 2021)
• – Bestuurslid Museumvereniging
• – Voorzitter Stichting Fashion Design Festival Arnhem
• – Voorzitter Stichting Farm of the World
• – Voorzitter Stichting Modekern
• – Bestuurslid stichting Cultuur Netwerk Arnhem
• – Lid Raad van Advies CASA te Arnhem
• – Redacteur Stichting Ons Erfdeel
• – Jurylid Abe Bonnema Architectuurprijs
• – Cultuurcommissie Noordelijk Cultuur Fonds (NCF) (adviesfunctie)

• Marianne Splint, bestuurslid Stichting Museumkaart (eerste termijn, tot november 2022)
• – Bestuurslid Museumvereniging
• – Bestuurslid Stichting Vrienden van Jan van Brabant Lid
• – Oudercommissie Kinderstad Waalre Bestuur - Helmonds hart voor de kunsten
• – Jury Museumtalentprijs - Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap / Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed

• Wijlen Mirjam Moll, directeur Stichting Museumkaart & Museumvereniging
• – Penningmeester Stichting Veldhoen
• – Voorzitter van de Federatie Cultuur
• – Lid van hoofdbestuur MKB- Nederland
• – Bestuurslid Mores.online

Profiel+

Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid tot verlenging met nog eens vier jaar. De besturen van Stichting Museumkaart en Museumvereniging vormen een personele unie.

Het bestuur bestaat uit ten minste vijf en ten hoogste zeven personen en heeft het volgende profiel:

• Twee van deze vijf zetels zijn voor directeuren van rijksmusea, waarvan één voor de directie van het Rijksmuseum in Amsterdam.
• Eén van de museumdirecteuren wordt benoemd tot vicevoorzitter.
• Voorzitter en penningmeester zijn niet werkzaam bij een museum en maken geen deel uit van een bestuur of een raad van toezicht van een museum.
• De voorzitter heeft een netwerk in het openbaar bestuur, heeft affiniteit met kunst, cultuur en erfgoed en ervaring met belangenbehartiging.
• De penningmeester heeft financiële kennis en ervaring in bankwezen, bedrijfsleven of accountancy, en affiniteit met kunst, cultuur en erfgoed.
• De overige leden zijn directeuren van musea.
• Bij de samenstelling wordt gestreefd naar diversiteit in sekse, leeftijd en culturele achtergrond.
• De samenstelling weerspiegelt de veelzijdigheid van musea binnen de Museumvereniging.

Governance Code Cultuur+

Het bestuur van Stichting Museumkaart onderschrijft de Governance Code Cultuur. Bestuurders ontvangen ten hoogste een onkostenvergoeding. Benoemingstermijnen en (neven)functies van de bestuursleden zijn opgenomen in het onderdeel Nevenfuncties.

Interne organisatie+

Hoewel de exploitatie van de Museumkaart is ondergebracht in de Stichting Museumkaart, voeren medewerkers van de Museumvereniging de werkzaamheden uit. De Museumvereniging brengt hiervoor, op grond van een dienstenovereenkomst, kosten in rekening aan de stichting.

Gedurende het jaar 2020 waren 17,7 werknemers in dienst op basis van een volledig dienstverband (2019: 17,6). De medewerkers hebben elk specifieke kennis en vaardigheden. Om de beleidsvoornemens te realiseren, huurt de vereniging waar nodig op projectbasis aanvullende deskundigheid of extra capaciteit in. De Museumvereniging volgt de Museum CAO. Ook naar de invulling van de organisatie is met zorg gekeken gezien de economische invloed van Corona. Zo hebben we eind 2020 een bepaalde tijd contract niet verlengd, is de operationele ondersteuning bij het secretariaat beëindigd en bij Museumkids teruggebracht. Met een aantal freelancers is per 1 juli een lager tarief afgesproken naast een lager inzet van uren.

De interne organisatie van de Museumvereniging staat onder leiding van de directeur. Wekelijks vindt ‘bureau afstemming’ plaats waaraan ook de directie- en bestuurssecretaris, de communicatie strateeg en beleidsmedewerker Public Affairs, media- en marketing manager en de HR-adviseur deelnemen. Er is een gekozen personeelsvertegenwoordiging die zo nodig overlegt met de directeur en desgewenst een beroep kan doen op de HR-adviseur.

De directeur geeft direct leiding aan het team beleid & kwaliteit, de media- en marketing manager en aan de staf (directiesecretariaat, de controller, de directie- en bestuurssecretaris, de communicatie strateeg, media- en marketing manager en de HR-adviseur). Een media en marketingmanager Museumkaart ad interim geeft direct leiding aan de medewerkers logistieke zaken Museumkaart, marketingcoördinator Museumkaart & Museumkids, een programmamaker en projectleider, projectcoördinator en projectmedewerker.

Wij hebben ook in de organisatie van MV en SMK een aantal maatregelen genomen om de effecten van het Covid-19-virus te bewaken en te voorkomen, zoals veiligheids- en gezondheidsmaatregelen voor onze medewerkers (zoals beperking van sociale contacten en vanuit huis werken). Ons uitgangspunt is behoud van werkgelegenheid echter we vullen voorlopig geen vacatures in. Naar de huidige inhuur wordt scherp gekeken, en waar nodig bijgestuurd, in uren en tarieven. In dit stadium zijn de gevolgen voor onze bedrijfsactiviteiten en onze resultaten beperkt. Wij zullen het beleid en het advies van de diverse nationale instellingen blijven volgen en zullen tegelijkertijd ons uiterste best doen om onze activiteiten zo goed en veilig mogelijk voort te zetten zonder daarbij de gezondheid van onze medewerkers in gevaar te brengen.

Tender Museumkaart & doorontwikkeling+

Om ook op langere termijn de doelstellingen van Stichting Museumkaart te kunnen realiseren, heeft de stichting Museumkaart besloten om de Museumkaart operatie verder te moderniseren en te digitaliseren. Eind 2018 is hiertoe een automatiseringstraject ingezet. Helaas bleek in 2020 bij een externe toets dat de nieuwe automatiseringsomgeving niet voldeed aan de daaraan vooraf gestelde eisen. De kosten over 2020, ten bedrage van € 802.246 zijn ten laste van de staat van baten en lasten over het jaar 2020 gebracht. Het bestuur heeft vastgesteld dat verdere digitalisering onverkort van strategisch belang is en heeft besloten om het project te herstarten .

Beleidskader+

In de ledenvergadering van de Museumvereniging in november 2019 is het beleidsplan 2020-2022: ‘Het publieke belang staat voorop bij musea’ vastgesteld. Deel daarvan is het Koersplan van de Museumkaart, dat tot stand gekomen is met een klankbordgroep van museumdirecteuren.

Koersplan 2021+

De koers voor de volgende jaren laat zich als volgt samenvatten:

1. Werving van gezinnen met kinderen tot en met 12 jaar.
2. Behoud van eerstejaars kaarthouders en gezinnen.
3. Streven naar een bezoekvergoeding van ten minste 60% van de gemiddelde toegangsprijs per 1 januari van het kalenderjaar.
    Daarenboven ontvangen musea met maximaal 10.000 bezoeken een tegemoetkoming van 250 euro.
4. Borging van de continuïteit door een bestemmingsreserve bezoekvergoeding ter grootte van een vol bezoek extra.
5. Lering trekken uit de resultaten van de onderzoekagenda en aansluiten op ontwikkelingen in de markt.
    De volgende onderzoeken staan op stapel:
    a. Economische effecten over 2020
    b. Prijselasticiteit in 2020

Marketing en distributie+

Aan de marketing van de Museumkaart ligt eerder genoemd Koersplan ten grondslag. We hebben een customer data platform dat werkt aan de hand van verschillende customer journeys. Dit dataplatform biedt mogelijkheden voor gepersonaliseerde marketingacties en het opbouwen van een 360 graden klantprofiel, met onder meer als doel retentie te verhogen en meer contact met de Museumkaarthouders gedurende het jaar te onderhouden. De verhuizing van de database backend en nieuwe Museum.nl-app kan daaraan bijdragen. Alleen voor kaartverkoop aan gezinnen investeert Stichting Museumkaart in advertenties in verschillende marketingkanalen die aantrekkelijk zijn voor mensen met een vakopleiding en een modaal inkomen. Musea zijn het belangrijkste kanaal voor de eerste verkoop van de Museumkaart; online is de kaart te koop op museum.nl en op websites van musea. Vervolgens blijven kaarthouders gemiddeld zo’n zes jaar hun kaart verlengen. Stichting Museumkaart hecht aan distributie door de eigen organisatie en door de musea zelf. Het maakt bewust geen gebruik van andere verkooppunten. Het afgelopen jaar is het platform museum.nl, waarin musea zelf de controle krijgen over hun content. Voor de leden en voor ons een nieuwe manier van werken waarbij ze zelf aan zet zijn. Het komende jaar vraagt extra inzet om bekendheid met het platform en de gebruiksmogelijkheden ervan te vergroten onder de leden.

Privacy+

Privacy heeft voor Stichting Museumkaart de hoogste prioriteit. Omdat de Museumkaart een persoonlijke kaart is, leggen we persoonsgegevens vast in een database waarin ook de afgelegde bezoeken worden geregistreerd. Een pasfoto is verplicht om de kaart nog persoonlijker te maken, de toegangscontrole door het museum te vereenvoudigen en wachtrijen te voorkomen. Persoonlijke gegevens worden met de grootst mogelijke zorgvuldigheid behandeld en beveiligd en is in lijn met de Algemene Verordening Gegevensverwerking. Zo zijn bijvoorbeeld de privacy-verklaringen op de verschillende sites geactualiseerd en afgestemd op de gebruikers en de verwerkersovereenkomsten verduidelijkt. De vereniging is lid van de DDMA, brancheorganisatie van direct marketing, en hanteert de daar gebruikelijke standaarden. Sinds 1 mei 2019 is Els Doornhein (De Vos & Partners) de externe Functionaris van de Gegevensbescherming (“FG”) van de Museumvereniging en Stichting Museumkaart.

Resultaat+

De Stichting Museumkaart sluit het kalenderjaar 2020 af met een negatief resultaat van € 3.587.824 (2019: een negatief resultaat van € 965.016). Dit resultaat weerspiegelt de consequenties van de COVID pandemie op de resultaten van SMK . Het bestuur heeft ervoor gekozen om bij een scherp dalend bezoek de bezoekvergoeding op het niveau van 2019 te houden.

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels, waaronder in de “Richtlijnen voor de jaarverslaggeving” opgenomen richtlijn 640.

De coronacrisis met meerdere sluitingen van musea en coronabeperkende maatregelen, in combinatie met de algemene terughoudendheid van publiek om uitjes te ondernemen door zorgen om werk, inkomen en gezondheid, maakt dat de Museumkaart voor het eerst in jaren in omvang is afgenomen:

• Het aantal kaarten in omloop is in 2020 afgenomen met 5,0%;
• De bijna 1,3 miljoen kaarthouders hebben 5,0 miljoen bezoeken gebracht aan de meer dan 400 musea waar de Museumkaart geldig is ten opzichte van 9,3 miljoen bezoeken in 2019;
• De bezoekfrequentie van kaarthouders ligt op 3,6 in 2020 (6,7 in 2019);
• De gewogen gemiddelde toegangsprijs (excl. BTW) van het vol betalend bezoek steeg van € 11,0 in 2019 naar € 11,2 in 2020;
• De hoogte van de bezoekvergoeding voor Museumkaartbezoeken in 2020 is bepaald op 60% (in 2019: 62%) van de gemiddelde prijs van het vol betalend bezoek;

Kengetallen+

De financiële positie ultimo 2020 van de Stichting kan als volgt worden samengevat:

• Werkkapitaal, het verschil tussen de vlottende activa en de kortlopende schulden: € 7.205.861 (2019: € 10.793.685)
• Solvabiliteit, verhouding tussen eigen vermogen en totaal vermogen: 13% (2019: 15%)
• Current ratio, verhouding tussen vlottende activa en kortlopende schulden: 115% (2019: 118%)



In het jaar 2020 is besloten de musea financieel te ondersteunen, door eenmalig een voorschot op de bezoekvergoedingen ter beschikking te stellen. Een bedrag van € 10 miljoen werd ten tijde van eerste lockdown aan de musea uitbetaald. Dit voorschot wordt, naar verwachting, bij de afrekening bezoekersvergoeding 2021 in 2022 verrekend.

Jaarrekening 2019+

De jaarrekening 2019 is vastgesteld tijdens de bestuursvergadering van 25 mei 2020 en het bestuur heeft de bestemming van het resultaat vastgesteld conform het daartoe gedane voorstel.

Fiscale positie+

De Stichting Museumkaart (gevestigd in Amsterdam) staat ingeschreven in het Handelsregister onder nummer 41234676 en is aangemerkt als ondernemer in de zin van de Wet op de Omzetbelasting omdat zij deelneemt aan het economisch verkeer, een organisatie van arbeid en kapitaal is en streeft naar continuïteit.

De Stichting heeft sinds jaar en dag de status van Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). De Geefwet bevat een aantal maatregelen die giften aan een door de Belastingdienst als culturele instelling aangemerkte ANBI extra aantrekkelijk maken. Die status is aan de stichting Museumkaart toegekend. Het eerder door de Stichting ingenomen standpunt dat geen vennootschapsbelasting is verschuldigd, is in oktober 2018 desgevraagd bevestigd door de Belastingdienst.

Continuïteit+

Kijkend naar de liquiditeit de beschikbare reserves en mogelijke scenario’s concludeert de Stichting Museumkaart dat er geen sprake is van materiële onzekerheid die gerede twijfel zou kunnen doen ontstaan over de continuïteit van het geheel van de werkzaamheden van de Stichting Museumkaart, ook al zullen de gevolgen van Covid 19 naar verwachting ingrijpend zijn voor de aangesloten musea. Eventuele negatieve resultaten kunnen worden opgevangen met de aanwezige reserves. Hoewel onzeker zijn wij op dit moment niet van mening dat de gevolgen van COVID-19 een materieel negatief effect zullen hebben op onze financiële conditie of liquiditeit.

Interne beheersing van processen en kwaliteit+

Risicomanagement en compliance maken vanzelfsprekend deel uit van de bedrijfsvoering bij Stichting Museumkaart. Het gaat vooral om de verwerking van privacygevoelige informatie en van financiële data van particulieren en musea. Het risico op datalekken en daarmee op reputatieschade voor de Museumkaart, de Museumvereniging en vooral ook voor de musea zelf is inherent aanwezig. Met de invoering van een profielfoto op de kaart en van een tijdelijke kaart waarmee maximaal vijf bezoeken in 31 dagen kunnen worden gebracht, is de kans op oneigenlijk gebruik door anderen dan de kaarthouders sterk afgenomen. De indruk bestaat dat deze maatregelen doeltreffend zijn; zij worden dan ook voortgezet.

Het beschrijven van interne procedures heeft in 2020 verder vorm gekregen. Ook in 2021 behoeft het aanscherpen en formaliseren van deze interne procedures onze aandacht. Overigens vinden we de interne beheersing van voldoende niveau en passend bij een organisatie van deze omvang.

Op maandelijkse basis wordt de realisatie in de vorm van managementrapportages in beeld gebracht en worden risico’s gewogen. De rapportage wordt door de controller diepgaand besproken met de directeur en geagendeerd in de financiële commissie. De financiële commissie, bestaande uit; twee bestuursleden, de controller en de directie, staat onder voorzitterschap van de penningmeester en houdt namens het bestuur een vinger aan de pols. De voortgang van het jaarplan is in de organisatie onderwerp van gesprek in periodieke, plenaire bijeenkomsten. Het voltallige bestuur wordt door middel van directieverslagen, die deel uitmaken van de vergaderstukken, rechtstreeks geïnformeerd.

Gebeurtenissen na balansdatum+

Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan die betrekking hebben op de toestand per balansdatum en die toelichting behoeven.

Externe accountant+

Het bestuur heeft PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. als externe accountant herbenoemd voor de controle van de jaarrekening 2020.

Balans per 31 december 2020+

Staat van baten en lasten over 2020+

Kasstroomoverzicht+

Algemene toelichting+

De Museumkaart wordt uitgegeven door de Museumvereniging die de exploitatie van de kaart heeft ondergebracht in Stichting Museumkaart. De stichting heeft volgens zijn statuten ten doel zorg te dragen voor een gezonde uitbating van de Museumkaart waarbij de stichting zo veel mogelijk rekening houdt met de belangen van de aangesloten musea en de - potentiële - Museumkaarthouders.

Continuïteit De jaarrekening is opgesteld op basis van de continuïteitsveronderstelling. In maart 2020 kreeg de Nederlandse samenleving te maken met een steeds grotere impact van de COVID-19 situatie. Hoewel nog steeds actueel en onzeker zijn wij op dit moment niet van mening dat degevolgen van COVID-19 een materieel negatief effect zullen hebben op onze financiële conditie of liquiditeit.

Vestigingsadres, rechtsvorm en inschrijfnummer handelsregister De Stichting Museumkaart is feitelijk gevestigd op Rapenburgerstraat 123, 1011 VL te Amsterdam is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 41234676.

Verbonden partijen De Stichting Museumkaart is verbonden met de Museumvereniging. Het bestuur van de stichting is dezelfde als die van de vereniging. Hoewel de exploitatie van de Museumkaart is ondergebracht in de Stichting Museumkaart, voeren medewerkers van de Museumvereniging de werkzaamheden uit. De Museumvereniging brengt hiervoor kosten in rekening aan de stichting. De jaarrekening van de Stichting Museumkaart is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de Museumvereniging te Amsterdam. Transacties van betekenis met verbonden partijen worden toegelicht voor zover deze niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de transactie en andere informatie die nodig is voor het verschaffen van het inzicht.

Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.

Schattingen BBij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding de Stichting Museumkaart zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. Vreemde valuta De jaarrekening is opgesteld in euro's; dit is zowel de functionele als de presentatievaluta van de Stichting Museumkaart.

Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in dat overzicht bestaan uit liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Gebeurtenissen na balansdatum Gebeurtenissen die nadere informatie geven over de feitelijke situatie per balansdatum en die blijken tot aan de datum van het opmaken van de jaarrekening worden verwerkt in de jaarrekening. Gebeurtenissen die geen nadere informatie geven over de feitelijke situatie per balansdatum worden niet in de jaarrekening verwerkt. Als dergelijke gebeurtenissen van belang zijn voor de oordeelsvorming van de gebruikers van de jaarrekening, worden de aard en de geschatte financiële gevolgen ervan toegelicht in de jaarrekening als 'Gebeurtenissen na balansdatum'.

Grondslagen+

Grondslagen voor waardering van activa en passiva De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels, waaronder de in de “Richtlijnen voor de jaarverslaggeving” opgenomen richtlijn 640. Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de winst-en-verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.

Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Vorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van en verlengde overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-inkomsten ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering.

Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden en direct opeisbare deposito's met een looptijd korter dan twaalf maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.

Eigen Vermogen Het eigen vermogen van de stichting bestaat uit reserves. Het bestuur van de Stichting Museumkaart heeft een deel van de reserves afgezonderd voor een een bepaald doel zijnde de bestemmingsreserves.

Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.

Grondslagen voor bepaling van het resultaat De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels, waaronder de in de “Richtlijnen voor de jaarverslaggeving” opgenomen richtlijn 640.
De resultaten worden verantwoord op het moment van levering van prestaties. De baten en lasten worden, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen, toegerekend aan de perioden waarop ze betrekking hebben.
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd.

Baten De baten zijn gewaardeerd tegen reële waarde en zijn tegen de reële waarde verwerkt in de staat van baten en lasten.
Netto-omzet omvat de opbrengsten uit levering van goederen en diensten en gerealiseerde projectopbrengsten uit hoofde van onderhanden projecten onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen.

Verkopen Museumkaart Het opgenomen bedrag is berekend op basis van de activatiedatum van de in omloop zijnde Museumkaarten. Een tijdsevenredig deel van de opbrengst is als bate meegenomen.

Baten overige activiteiten De baten inzake de activiteiten worden verantwoord in het jaar waarin de verkoop heeft plaatsgevonden.

Bijdragen derden Bijdragen derden worden als baten verantwoord in het jaar waarin deze worden ontvangen.

Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

Bezoekvergoedingen De bezoekvergoedingen worden als last genomen op basis van een overeengekomen gemiddelde toegangsprijs en het aantal in een jaar geregistreerde bezoeken dat met de Museumkaart is afgelegd. Het voorschot is bepaald op 50%. Het bestuur van de Stichting stelt na afloop van het jaar het definitieve uitkeringspercentage vast op basis waarvan per museum een eindafrekening wordt gemaakt en een verplichting wordt opgenomen.

Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva.