Bestuur SMK+

De samenstelling weerspiegelt de diversiteit aan musea binnen de vereniging, en was gedurende 2018 als volgt:

• – Irene Asscher-Vonk, voorzitter (tweede termijn tot 1 januari 2022)
• – Erik van Ginkel, vice-voorzitter (tweede termijn tot 15 september 2020)
• – Ewoud Goudswaard, penningmeester (tweede termijn tot 28 november 2019)
• – Marjan Scharloo, bestuurslid, zetel rijksmusea (tweede termijn tot 1 januari 2022, afgetreden per 19 november 2018)
• – Adrie Warmenhoven, bestuurslid (tweede termijn tot 4 maart 2020)
• – Stijn Schoonderwoerd, bestuurslid (eerste termijn tot 22 mei 2021)
• – Saskia Bak, bestuurslid (eerste termijn tot 20 november 2021)
• – Marianne Splint, bestuurslid (eerste termijn tot 19 november 2022)

Op voordracht van het bestuur benoemde de ledenvergadering op 19 november 2018 Marianne Splint voor een eerste termijn. Marjan Scharloo is op 19 november 2018 afgetreden, Stijn Schoonderwoerd heeft de zetel voor rijksmusea overgenomen.

Nevenfuncties+

• Irene Asscher-Vonk, voorzitter bestuur Stichting Museumkaart (tweede termijn, tot januari 2022)
• – Voorzitter bestuur Museumvereniging
• – Lid Raad van Commissarissen Philip Morris Nederland
• – Lid Raad van Commissarissen Rabobank Nederland
• – Voorzitter Landelijke Geschillencommissie Medezeggenschap op Scholen
• – Voorzitter Commissie melden misstand van het Voortgezet Onderwijs
• – Bestuurslid Stichting Dudokkwartet Amsterdam

• Erik van Ginkel, vice-voorzitter bestuur Stichting Museumkaart (tweede termijn, tot september 2020)
• – Vice-voorzitter bestuur Museumvereniging
• – Vice-voorzitter Raad van Toezicht Amsterdams Fonds voor de Kunst
• – Penningmeester Stichting CODART
• – Bestuurslid Stichting Nederlandse Dansdagen
• – Bestuurslid Fundacion Han Nefkens Barcelona
• – Lid Raad van Toezicht Nieuw Rosa Spierhuis
• – Lid adviesraad Jacqueline van Tongeren Fonds
• – Lid adviesraad Stichting Amsterdam Marketing

• Ewoud Goudswaard, penningmeester bestuur Stichting Museumkaart (tweede termijn, tot november 2019)
• – Penningmeester bestuur Museumvereniging
• – Lid Raad van Commissarissen Triple Jump B.V.
• – Penningmeester Nationaal Groenfonds
• – Bestuurslid Stichting Aandelen Fondsenbeheer Nederland
• – Lid Raad van Commissarissen Eneco Groep
• – Voorzitter Stichting Administratiekantoor Bouwmeester
• – Lid Raad van Advies Blendin

• Marjan Scharloo, bestuurslid Stichting Museumkaart (tweede termijn, tot 20 november 2018)
• – Bestuurslid Museumvereniging
• – Lid Raad van Toezicht Vfonds
• – Bestuurslid CODART
• – Lid Curatorium Teylers Leerstoelen Universiteit Leiden
• – Lid Editorial Board The Medal

• Adrie Warmenhoven, bestuurslid Stichting Museumkaart (tweede termijn, tot maart 2020)
• – Bestuurslid Museumvereniging
• – Secretaris bestuur Museumfederatie Fryslân
• – Lid Directeurenoverleg Culturele Werkgroep Waadhoeke
• – Bestuurslid Wassenbergh-Clarijs-Fontein Stichting
• – Lid expertgroep MuzeeAquarium Delfzijl
• – Bestuurslid Stichting Erfgoed & Publiek

• Stijn Schoonderwoerd, bestuurslid Stichting Museumkaart (eerste termijn, tot mei 2021)
• – Bestuurslid Museumvereniging
• – Voorzitter Dansersfonds ‘79
• – Lid Benoemingsadviescommissie voor de Adviescommissie Restitutieverzoeken Cultuurgoederen en Tweede Wereldoorlog

• Saskia Bak, bestuurslid Stichting Museumkaart (eerste termijn, tot november 2021)
• – Bestuurslid Museumvereniging
• – Lid Raad van Toezicht Haags Historisch Museum en de Gevangenpoort
• – Voorzitter Stichting Fashion Design Festival Arnhem
• – Voorzitter Stichting Farm of the World
• – Voorzitter sectoradvies Beeldende Kunst Raad voor Cultuur
• – Voorzitter Stichting Modekern
• – Bestuurslid stichting Cultureel Netwerk Arnhem
• – Redacteur Stichting Ons Erfdeel
• – Jurylid Abe Bonnemaprijs voor jonge architecten
• – Cultuurcommissie Noordelijk Cultuur Fonds (NCF)

• Marianne Splint, bestuurslid Stichting Museumkaart (eerste termijn, tot november 2022)
• – Bestuurslid Museumvereniging

• Siebe Weide, directeur Stichting Museumkaart & Museumvereniging
• – Lid Raad van Advies Academie voor Cultuurmanagement (AVCM)
• – Voorzitter Poetry International
• – Voorzitter Parfum de Boem Boem
• – Voorzitter stuurgroep Code Culturele Diversiteit

• Mirjam Moll, waarnemend directeur Museumvereniging & Stichting Museumkaart
• – Bestuurslid Nationaal Comité 4 en 5 mei
• – Penningmeester Stichting Veldhoen

Profiel+

Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid tot verlenging met nog eens vier jaar. De besturen van Stichting Museumkaart en Museumvereniging vormen een personele unie.

Het bestuur bestaat uit ten minste vijf en ten hoogste zeven personen en heeft het volgende profiel:

• Twee van deze vijf zetels zijn voor directeuren van rijksmusea, waarvan één voor de directie van het Rijksmuseum in Amsterdam.
• Eén van de museumdirecteuren wordt benoemd tot vicevoorzitter.
• Voorzitter en penningmeester zijn niet werkzaam bij een museum en maken geen deel uit van een bestuur of een raad van toezicht van een museum.
• De voorzitter heeft een netwerk in het openbaar bestuur, heeft affiniteit met kunst, cultuur en erfgoed en ervaring met belangenbehartiging.
• De penningmeester heeft financiële kennis en ervaring in bankwezen, bedrijfsleven of accountancy, en affiniteit met kunst, cultuur en erfgoed.
• De overige leden zijn directeuren van musea.
• Bij de samenstelling wordt gestreefd naar diversiteit in sekse, leeftijd en culturele achtergrond.
• De samenstelling weerspiegelt de veelzijdigheid van musea binnen de Museumvereniging.

Governance Code Cultuur+

Het bestuur van Stichting Museumkaart volgt de Governance Code Cultuur. Bestuurders ontvangen ten hoogste een onkostenvergoeding. Benoemingstermijnen en (neven)functies van de bestuursleden zijn opgenomen in het onderdeel Nevenfuncties.

Interne organisatie+

Hoewel de exploitatie van de Museumkaart is ondergebracht in de Stichting Museumkaart, voeren medewerkers van de Museumvereniging de werkzaamheden uit. De Museumvereniging brengt hiervoor kosten in rekening aan de stichting.

Gedurende het jaar 2018 waren 18,3 werknemers in dienst op basis van een volledige dienstverband (2017:18,6). De medewerkers hebben elk specifieke kennis en vaardigheden. Om de beleidsvoornemens te realiseren, huurt de vereniging waar nodig op projectbasis aanvullende deskundigheid of extra capaciteit in. De Museumvereniging volgt de museum-cao.

De interne organisatie van de Museumvereniging staat onder leiding van de directeur. Deze vormt tezamen met de manager promotie & platform, het managementteam. Aan het wekelijks overleg nemen ook de controller, de communicatieadviseur en de HR-adviseur deel. Vanwege langdurige afwezigheid van de directeur is sinds oktober 2017 tot juli 2018 - in deeltijd - een waarnemend directeur benoemd die tezamen met de manager promotie & platform beslissingsbevoegd was. In juli is de re-integratie van de directeur gestart en is de manager promotie & platform benoemd tot waarnemend directeur. Er is een gekozen personeelsvertegenwoordiging die zo nodig overlegt met de waarnemend directeur en desgewenst een beroep kan doen op de HR-adviseur.

De directeur geeft direct leiding aan het team beleid & kwaliteit en aan de staf (directiesecretariaat, controller, communicatieadviseur en HR-adviseur). In dit team ligt de focus op de beleidsdoelen; het versterken van het draagvlak voor musea en het verhogen van de kwaliteit van het museumbedrijf (museum-cao, Ethische Code voor Musea, leidraad afstoting museale objecten e.d.).

De manager promotie & platform geeft direct leiding aan het gelijknamige team dat in 2018 gevormd is door twee medewerkers logistieke zaken Museumkaart, twee marketingcoördinatoren Museumkaart & Museumkids, een media-adviseur, een programmamaker promotie & platform, een coördinator platform en een managementassistent. In dit team ligt de focus op de beleidsdoelen; het vergroten van het verdienvermogen van musea - het taakgebied van Stichting Museumkaart - en het verhogen van de kwaliteit van het museumbedrijf waar het gaat om het delen van kennis voor en door leden van de vereniging.

Gedurende de periode van re-integratie en waarneming van de directievoering zijn tussen bestuur, directeur en waarnemend directeur aanvullende afspraken gemaakt over de verdeling van taken en bevoegdheden. De waarnemend directeur is eind verantwoordelijk en legt verantwoording af aan het bestuur.

Tender Museumkaart & doorontwikkeling+

In 2016 is de stichting Museumkaart gestart met de voorbereiding van de tender en heeft het verschillende percelen gedefinieerd. In 2017 is voor de marketingondersteuning gekozen voor een pilot met een Customer Data Platform. In de tender zijn de andere vijf percelen opgenomen: databasebeheer, fulfilment, klantcontactcentrum en bezoekregistratie, verwerking van de kaartbezoeken en voorbereiding van de bevoorschotting. In 2018 is het bestuur over gegaan tot een voorlopige gunning; de definitieve gunning wordt voor de zomer 2019 verwacht. Eind 2018 is met een nieuwe leverancier op hoofdlijnen overeenstemming bereikt over de raamovereenkomst en alvast een contract afgesloten met Salesforce.org voor een database licentie. Voor het project tender + doorontwikkeling is een bestemmingsreserve gevormd ad € 1,5 mln. Dit betreft de verwachte kosten voor het afwikkelen van het oude contract, de kosten inzake de implementatie van de operatie bij de nieuwe leverancier en de kosten inzake het door ontwikkelen van de Museumkaart, zoals een nieuwe Museumkaartsite en een Museumkaart-app.

Beleidskader+

In de ledenvergadering van de Museumvereniging in november 2016 is het beleidsplan 2017-2019: ‘Musea. Van publiek belang’ vastgesteld. Deel daarvan is het Koersplan van de Museumkaart, dat tot stand gekomen is met een klankbordgroep van museumdirecteuren.

Koersplan 2019+

De koers voor de volgende jaren laat zich als volgt samenvatten:

1. Werving van gezinnen met kinderen tot en met 12 jaar.
2. Behoud van eerstejaars kaarthouders en gezinnen.
3. Streven naar een bezoekvergoeding van ten minste 60% van de gemiddelde toegangsprijs per 1 januari van het kalenderjaar.
    Daarenboven ontvangen musea met maximaal 10.000 bezoeken een tegemoetkoming van 250 euro.
4. Borging van de continuïteit door een bestemmingsreserve bezoekvergoeding ter grootte van een vol bezoek extra.
5. Lering trekken uit de resultaten van de onderzoekagenda en aansluiten op ontwikkelingen in de markt.
    De volgende onderzoeken staan op stapel:
    a. Economische effecten: over 2017 en 2018
    b. Prijselasticiteit in 2018

Marketing en distributie+

Aan de marketing van de Museumkaart ligt eerder genoemd Koersplan ten grondslag. In 2018 is gestart met het inrichten van een customer data platform aan de hand van verschillende customer journeys. Dit dataplatform biedt mogelijkheden voor gepersonaliseerde marketingacties en het opbouwen van een 360 graden klantprofiel. Alleen voor kaartverkoop aan gezinnen investeert Stichting Museumkaart in advertenties in verschillende marketingkanalen die aantrekkelijk zijn voor mensen met een mbo-opleiding en een modaal inkomen. Musea zijn het belangrijkste kanaal voor de eerste verkoop van de Museumkaart; ook online op museumkaart.nl en bij musea is de kaart te bestellen. Vervolgens blijven kaarthouders gemiddeld zo’n zes jaar hun kaart verlengen. Stichting Museumkaart hecht aan distributie door de eigen organisatie en door de musea zelf. Het maakt bewust geen gebruik van andere verkooppunten.

Privacy+

Privacy heeft voor Stichting Museumkaart de hoogste prioriteit. Omdat de Museumkaart een persoonlijke kaart is, leggen we persoonsgegevens vast in een database waarin ook de afgelegde bezoeken worden geregistreerd. Tegenwoordig is, voor nieuwe kaarthouders, een foto verplicht om de kaart nog persoonlijker te maken, de toegangscontrole door het museum te vereenvoudigen en wachtrijen te voorkomen. Persoonlijke gegevens worden met de grootst mogelijke zorgvuldigheid behandeld en beveiligd. De inwerkingtreding van de Algemene Verordening Gegevensverwerking heeft een kwaliteitsimpuls gegeven aan het informatie- en beveiligingsbeleid. Zo zijn bijvoorbeeld de privacyverklaringen op de verschillende sites geactualiseerd en afgestemd op de gebruikers en de verwerkersovereenkomsten verduidelijkt. De vereniging is lid van de DDMA, brancheorganisatie van direct marketing, en hanteert de daar gebruikelijke standaarden.

In 2018 heeft de voorzieningenrechter in een kort geding geoordeeld dat Stichting Museumkaart de gegevens over het museumbezoek van één kaarthouder aan de Belastingdienst moet verstrekken omdat het belang van het privé houden van de gegevens moet wijken voor het algemeen belang van een correcte belastingheffing. De Belastingdienst had bij de Stichting gegevens opgevraagd over het museumbezoek van de kaarthouder sinds 2014. Die informatie zou nodig zijn in het kader van een onderzoek naar de woonplaats van de kaarthouder, die van belang was voor de belastingheffing. De Stichting Museumkaart heeft medewerking geweigerd omdat het delen van de bezoekhistorie onder meer een enorme inbreuk is op de privacy van de kaarthouder. Ook kan het een negatief effect hebben op de verkoop van Museumkaarten, en daarmee op het museumbezoek. De Stichting ziet in het vonnis aanleiding om in 2019 hoger beroep aan te tekenen omdat een voldoende precieze wettelijke grondslag voor het verkrijgen, bewerken en gebruiken van de gevraagde gegevens ontbreekt en daarmee het grondrecht op vrijetijdsbesteding en culturele ontplooiing in het geding is.

Prijsstelling+

Per 1 oktober 2018 is de Museumkaart voor volwassenen 5 euro duurder geworden. Dit moment is ook aangegrepen om alle verlengbrieven te herschrijven en andere communicatiemiddelen op te frissen. Door onderzoek is vastgesteld welke communicatieboodschap het best aansluit bij bestaande en potentiële kaarthouders: ‘Eindeloos ontdekken, met de Museumkaart’. Het is nog te vroeg om te kunnen vaststellen wat de impact van de prijsverhoging op de groei van de Museumkaart is. In 2018 is ook een maximum van 5 bezoeken gedurende 31 dagen met de tijdelijke Museumkaart ingevoerd om oneigenlijk gebruik in (Amsterdamse) musea verder terug te dringen. Verder zijn de gebruiksvoorwaarden van de kaart verruimd zodat kaarthouders voortaan in een EU-lidstaat woonachtig kunnen zijn en tegen betaling van de meerkosten de kaart thuis toegestuurd kunnen krijgen. In het customer data platform is eind 2018 een proef gestart om het verlengen van de Museumkaart aantrekkelijker te maken. Elke maand ontvangt een selectie kaarthouders een mail met daarin een voucher met barcode. Deze geldt eenmalig als entreebewijs voor één introducé en is 31 dagen geldig. Ook de pilot met de retentiedesk die opzeggers op andere gedachten probeert te brengen, is in 2018 voortgezet.

Resultaat+

De Stichting Museumkaart sluit het kalenderjaar 2018 af met een positief resultaat van € 1.297.351 (2017: een negatief resultaat van € 4.178.210). De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels, waaronder in de “Richtlijnen voor de jaarverslaggeving” opgenomen richtlijn 640.

De grotere aantrekkingskracht van de musea doet de Museumkaart gestaag groeien:

• Het aantal kaarten in omloop is in 2018 gegroeid met 2,8%;
• De bijna 1,4 miljoen kaarthouders hebben 8,8 miljoen bezoeken gebracht aan de meer dan 400 musea waar de Museumkaart geldig is ten opzichte van 8,7 miljoen bezoeken in 2017;
• De bezoekfrequentie van kaarthouders ligt op 6,4 in 2018 (6,6 in 2017). Museumkaarthouders leggen gemiddeld meer museumbezoeken af dan niet-kaarthouders. Ongeveer de helft van alle Nederlanders bezoekt wel eens een museum;
• De gewogen gemiddelde toegangsprijs (excl. BTW) van het vol betalend bezoek steeg van € 10,5 in 2017 naar € 10,6 in 2018;
• De hoogte van de bezoekvergoeding voor Museumkaartbezoeken in 2018 is bepaald op 63% van de gemiddelde prijs van het vol betalend bezoek;
• Het aantal deelnemende musea is toegenomen tot 448 ultimo 2018.

Kengetallen+

De financiële positie ultimo 2018 van de Stichting kan als volgt worden samengevat:

• Werkkapitaal, het verschil tussen de vlottende activa en de kortlopende schulden: € 11.758.691 (2017: € 10.461.340)
• Solvabiliteit, verhouding tussen eigen vermogen en totaal vermogen: 18% (2017: 16%).
• Current ratio, verhouding tussen vlottende activa en kortlopende schulden: 122% (2017: 119%).

Jaarrekening 2017+

De jaarrekening 2017 is vastgesteld tijdens de bestuursvergadering van 1 mei 2018 en het bestuur heeft de bestemming van het resultaat vastgesteld conform het daartoe gedane voorstel.

Fiscale positie+

De Stichting Museumkaart (gevestigd in Amsterdam) staat ingeschreven in het Handelsregister onder nummer 41234676 en is aangemerkt als ondernemer in de zin van de Wet op de Omzetbelasting omdat zij deelneemt aan het economisch verkeer, een organisatie van arbeid en kapitaal is en streeft naar continuïteit.

De Stichting heeft sinds jaar en dag de status van Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). De Geefwet bevat een aantal maatregelen die tot en met 2017 giften aan een door de Belastingdienst als culturele instelling aangemerkte ANBI extra aantrekkelijk maken. Die status is aan de stichting Museumkaart toegekend. Het eerder door de Stichting ingenomen standpunt dat geen vennootschapsbelasting is verschuldigd, is in oktober 2018 desgevraagd bevestigd door de Belastingdienst.

Financiële instrumenten+

De Stichting maakt geen gebruik van beleggingen, valutatermijncontracten en/of valutaopties en handelt niet in deze financiële derivaten. De Stichting beperkt zich tot het spreidden van de gelden over diverse banken. Het bureau ziet erop toe dat voor de Stichting steeds voldoende liquiditeiten beschikbaar zijn om aan de verplichtingen te kunnen voldoen. De liquiditeitspositie blijft naar onze verwachting goed. Kijkend naar de Stichting wordt het kredietrisico als beperkt ervaren en dat geldt eveneens voor de risico’s t.a.v. de kasstromen.

Continuïteit+

Er bestaat op dit moment geen onzekerheid van materieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaan over de continuïteit van het geheel van de werkzaamheden van Stichting Museumkaart. De in de onderhavige jaarrekening gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn dan ook gebaseerd op de veronderstelling van continuïteit van de Stichting.
Het vrij besteedbare vermogen wordt door het bestuur ingezet voor het realiseren van de doelstellingen van de Stichting Museumkaart.

Kostentoerekening en dienstenovereenkomst+

Najaar 2018 hebben Museumvereniging en Stichting Museumkaart in een dienstenovereenkomst de eerder gehanteerde kostentoerekening geformaliseerd. Vanaf 2019 is sprake van een lumpsum die bestaat uit twee delen: één voor activiteiten en één die fte gerelateerd is voor de overhead. Verder is afgesproken dat jaarlijks een definitieve afrekening plaatsvindt en de lumpsum voor een volgend jaar herzien kan worden.

Interne beheersing van processen en kwaliteit+

Risicomanagement en compliance maken als vanzelfsprekend deel uit van de bedrijfsvoering bij Stichting Museumkaart. Het gaat vooral om de verwerking van privacygevoelige informatie en van financiële data van particulieren en musea. Het risico op datalekken en daarmee op reputatieschade voor de Museumkaart, de Museumvereniging en vooral ook voor de musea zelf is inherent aanwezig. Met de invoering van een profielfoto op de kaart en van een tijdelijke kaart waarmee maximaal vijf bezoeken in 31 dagen kunnen worden gebracht is de kans op oneigenlijk gebruik door anderen dan de kaarthouders sterk afgenomen. De indruk bestaat dat deze maatregelen hebben geleid tot stabilisatie of zelfs tot een lichte afname van de bezoekfrequentie.

Het beschrijven van interne procedures heeft in 2018 verder vorm gekregen. Ook in 2019 behoeft het aanscherpen en formaliseren van deze interne procedures onze aandacht. Overigens vinden we de interne beheersing van voldoende niveau en passend bij een organisatie van deze omvang.

Op maandelijkse basis wordt de realisatie in de vorm van managementrapportages in beeld gebracht en worden risico’s gewogen. De rapportage wordt door de controller geagendeerd in het management overleg. De financiële commissie, bestaande uit; twee bestuursleden, de controller en de directie, staat onder voorzitterschap van de penningmeester en houdt namens het bestuur een vinger aan de pols. De voortgang van het jaarplan is in de organisatie onderwerp van gesprek in periodieke, plenaire bijeenkomsten. In 2018 heeft de voorzitter zo’n bijeenkomst bijgewoond maar het voltallige bestuur wordt door middel van directieverslagen, die deel uitmaken van de vergaderstukken, rechtstreeks geïnformeerd.

Automatisering en interne informatievoorziening+

Ook de omgeving van Stichting Museumkaart verandert snel waardoor sprake is van een steeds uitgebreider relatienetwerk in bedrijfsleven, politiek en maatschappelijke instituties. Het is de uitdaging om daar met beperkte financiële middelen voor automatisering in de informatievoorziening op in te spelen en te zorgen voor een wendbare, slagvaardige en transparante organisatie die realisatie van de beleidsdoelen ondersteunt.

Samenhangend met de vernieuwing van de backoffice van de Museumkaart, zijn in 2018 de IT architectuur, beveiliging en systemen van de vereniging nader bekeken. Het heeft geleid tot de investeringsbeslissing in een nieuw CRM-systeem dat in 2019 operationeel zal worden.

Gebeurtenissen na balansdatum+

Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan die betrekking hebben op de toestand per balansdatum en die toelichting behoeven.

Externe accountant+

Het bestuur heeft PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. als externe accountant herbenoemd voor controle van de jaarrekening 2018.

Financiële positie

In het koersplan 2019 is voorzien dat de Stichting de continuïteit van de Museumkaart borgt door een gezonde financiële positie. Die is als volgt opgebouwd.

Balans per 31 december 2018+

Staat van baten en lasten over 2018+

Kasstroomoverzicht+

Algemene toelichting+

De Museumkaart wordt uitgegeven door de Museumvereniging die de exploitatie van de kaart heeft ondergebracht in Stichting Museumkaart. De stichting heeft volgens zijn statuten ten doel zorg te dragen voor een gezonde uitbating van de Museumkaart waarbij de stichting zo veel mogelijk rekening houdt met de belangen van de aangesloten musea en de - potentiële - Museumkaarthouders.

Continuïteit Er bestaat op dit moment geen onzekerheid van materieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaan over de continuïteit van het geheel van de werkzaamheden van Stichting Museumkaart. De in de onderhavige jaarrekening gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn dan ook gebaseerd op de veronderstelling van continuïteit van de Stichting Museumkaart.

Vestigingsadres, rechtsvorm en inschrijfnummer handelsregister De Stichting Museumkaart is feitelijk gevestigd op Rapenburgerstraat 123, 1011 VL te Amsterdam is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 41234676.

Verbonden partijen De Stichting Museumkaart is verbonden met de Museumvereniging. Het bestuur van de stichting is dezelfde als die van de vereniging. Hoewel de exploitatie van de Museumkaart is ondergebracht in de Stichting Museumkaart, voeren medewerkers van de Museumvereniging de werkzaamheden uit. De Museumvereniging brengt hiervoor kosten in rekening aan de stichting. De jaarrekening van de Stichting Museumkaart is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de Museumvereniging te Amsterdam. Transacties van betekenis met verbonden partijen worden toegelicht voor zover deze niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de transactie en andere informatie die nodig is voor het verschaffen van het inzicht.

Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.

Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding de Stichting Museumkaart zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten.

Vreemde valuta De jaarrekening is opgesteld in euro's; dit is zowel de functionele als de presentatievaluta van de Stichting Museumkaart.

Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in dat overzicht bestaan uit liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

Grondslagen+

Grondslagen voor waardering van activa en passiva De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels, waaronder de in de “Richtlijnen voor de jaarverslaggeving” opgenomen richtlijn 640. Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de winst-en-verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.

Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Vorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van en verlengde overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-inkomsten ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering.

Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden en direct opeisbare deposito's met een looptijd korter dan twaalf maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.

Eigen Vermogen Het eigen vermogen van de stichting bestaat uit reserves. Het bestuur van de Stichting Museumkaart heeft een deel van de reserves afgezonderd voor een een bepaald doel zijnde de bestemmingsreserves.

Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.

Grondslagen voor bepaling van het resultaat De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevingsregels, waaronder de in de “Richtlijnen voor de jaarverslaggeving” opgenomen richtlijn 640.
De resultaten worden verantwoord op het moment van levering van prestaties. De baten en lasten worden, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen, toegerekend aan de perioden waarop ze betrekking hebben.
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd.

Baten De baten zijn gewaardeerd tegen reële waarde en zijn tegen de reële waarde verwerkt in de staat van baten en lasten.
Netto-omzet omvat de opbrengsten uit levering van goederen en diensten en gerealiseerde projectopbrengsten uit hoofde van onderhanden projecten onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen.

Verkopen Museumkaart Het opgenomen bedrag is berekend op basis van de activatiedatum van de in omloop zijnde Museumkaarten. Een tijdsevenredig deel van de opbrengst is als bate meegenomen.

Baten overige activiteiten De baten inzake de activiteiten worden verantwoord in het jaar waarin de verkoop heeft plaatsgevonden.

Bijdragen derden Bijdragen derden worden als baten verantwoord in het jaar waarin deze worden ontvangen.

Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

Bezoekvergoedingen De bezoekvergoedingen worden als last genomen op basis van een overeengekomen gemiddelde toegangsprijs en het aantal in een jaar geregistreerde bezoeken dat met de Museumkaart is afgelegd. Het voorschot is bepaald op 50%. Het bestuur van de Stichting stelt na afloop van het jaar het definitieve uitkeringspercentage vast op basis waarvan per museum een eindafrekening wordt gemaakt en een verplichting wordt opgenomen.

Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva.